安定区：多措并举 推动挂职干部真“挂”实“练”

安定区坚持把挂职锻炼作为干部经受磨炼、砥砺品性、提高本领的重要方式，不断拓宽挂职干部培养路径，激发干事激情，真正让挂职干部挂有所学、挂有所为、挂有所获，为助推安定区经济社会高质量发展注入强劲动能。

实行帮带培养，增强能力本领。健全完善挂职干部帮带培养制度，明确挂职单位党组织书记为挂职干部帮带培养第一责任人，对优秀年轻干部特别是重点培养对象实行“一对一”帮带，确定15名政治过硬、经验丰富、能力突出的领导成员作为挂职干部的帮带培养人。既对挂职干部的工作进行指导，帮助迅速融入环境，尽快进入角色，又对履职情况进行跟踪管理，及时帮助解决困难问题。合理确定党性教育、理论学习、实践锻炼等内容，在招商引资、项目建设、信访维稳、急难险重、产业发展、社会治理等具体实践中，手把手教方法、传经验、理思路，不断提高解决问题的能力。

明确工作职责，搭建广阔舞台。结合挂职干部的特点、特长和经历等因素，为16名在安定挂职干部确定挂职岗位，合理确定分工，做到人岗相适。从全区大局和发展实际出发，结合乡村振兴、产业发展、招商引资、东西部协作等重点工作，有针对性地给挂职干部交任务、压担子，促进挂职干部在一些急难险重的任务中强素质、提能力、干实事，消除挂职干部“挂职做客”的思想。引导挂职干部深入重点领域、重点工作一线开展调研，帮助熟悉区情、掌握实情。同时，进一步明确目标任务，靠实工作责任，对重要工作信息及时传递到位，听取挂职干部意见，使他们深度参与协作帮扶工作。

规范日常管理，确保挂职成效。建立平时管理制度，严格实行组织部门统一管理、挂职单位直接管理、派出单位协助管理的联动管理机制，切实加强挂职干部日常管理。严格落实挂职干部管理办法有关规定，从严执行请销假、重要事项报告等制度。建立定期汇报制度，每季度向派出单位汇报工作，每半年向组织部门上报一次思想工作总结，定期开展谈心谈话，及时了解掌握挂职干部的政治思想、工作生活和廉洁自律等情况。强化督查考核，不定期通过实地查看、电话询问等方式，对挂职干部到岗履职情况进行督查考核，督促他们认真履行工作职责，坚决防止“镀金”和“混基层工作经历”等情况发生，确保挂职干部真挂实干。

注重考核奖惩，激发干事动力。建立综合考核评价制度，加强年度考核、平时考核和实践锻炼等，全面掌握德、能、勤、绩、廉等情况，突出了解在推进各项重点工作中的实绩成效，确保挂职工作取得实效。建立健全挂职干部档案，将挂职干部的请销假记录、工作总结、调研报告、教育培训、考核等情况作为挂职干部期满考核的重要依据。对挂职期间在重点项目、重大工程、信访维稳等急难险重一线表现突出、考核优秀的干部，同等条件下优先使用；对不服从组织选派和接收单位工作安排和管理的、工作表现较差，不适合继续挂职的，按照有关规定严肃处理，并及时终止挂职。